我国工运事业是党的事业的重要组成部分, 工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性 工作。

—— 习近平

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林州市银桥 机械制造有限公司经济技术创新经验

建功立业做主人 企业发展上台阶

---林州市银桥机械制造有限公司

劳动竞赛是企业现代化建设中发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动,也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。我们银桥公司始终坚持党的全心全意依靠职工办企业的方针,认真贯彻落实科学发展观,以服务公司发展改革稳定大局为中心,牢固树立实现企业、员工互利双赢目标,立足于提高职工技术技能水平,着眼于企业安全稳定和谐发展。结合银桥公司工作重点,切实履行职责,充分发挥工会效能,深入开展具有汽车行业特色的劳动竞赛活动。公司决定在2013年2月-4月开展“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛活动。

一、公司健全了三个机制,为开展劳动竞赛提供坚实保障。

要使劳动竞赛工作持久长效,需要健全的我们领导完善的管理机制做保证。

(一)健全领导机制,提供坚强公司保证。

我公司将劳动竞赛作为实施“人才强企”工程、提高职工队伍综合素质的重要工作。无论公司领导如何调整,公司都组建由工会统一组织和工会主席任组长,生产部、技术部、综合部、财务部、安全负责人等各车间部门负责人和各班组负责人为成员的劳动竞赛委员会。每年初及时召开劳动竞赛工作会议,根据当年公司重点工作部署,对年度竞赛工作的项目设置、组织形式、参与范围、考核奖励办法、经费预算等事项进行仔细研究,最后形成整体方案,列入公司年度重点工作台帐。劳动竞赛工作始终处于银桥公司工会积极组织和大力支持、职工广泛参加的良性发展格局。

(二)健全宣传机制,营造浓厚竞赛氛围。

今年初,我们根据公司要求及公司年度工作会议精神,结合公司重点工作部署,明确当年开展劳动竞赛的主题为“大战三个月、优质高产我争先””以及所要达到的具体目标,并综合利用公司网页、宣传栏、银桥报等多种形式对劳动竞赛开展情况及涌现出的先进典型进行深入地宣传。通过全过程的宣传、发动,最大限度地调动起职工参与竞赛、创优争先的积极性。截止目前,公司已为使本次竞赛公平、公正、公开;从而达到良好效果,精心策划并布置了本次活动的评选颁奖按排:

评选组长:路昀达

  评选副组长:郭子荣 郭爱斌 王友发 路金潮

评选组员:郭军立 李荣兴 王永庆 路国庆 申永刚

郭土生 王买栓 李国军 郭严东 石向东

颁奖音响:高建军

  摄像:赵启生 路国庆

通过活动的开展,达到 “切磋技艺、取长补短、共同提高”的目的,进一步弘扬了“团结、求实、俸献、进取”银桥公司的企业精神。

二、把握三个重点,推进劳动竞赛深入开展。

劳动竞赛是我公司职工施展才能、展示技艺的平台,更是银桥公司职工相互交流、共同提高的有效途径。

(一)以公司中心任务和重点工作为重点,明确竞赛主题。

围绕我公司中心任务和重点工作安排,促进公司和职工共同发展、共同进步,是我们开展劳动竞赛的出发点和落脚点。2013年2-4月,按照银桥公司深化开展班组建设和岗位大练兵等主题活动总体部署,我们把“建功立业做主人,企业发展上台阶”“向技术要产品,向技术要效益”作为本次劳动竞赛的主题,组织和动员职工以提升工作水平作为开展竞赛的总体目标,劳动竞赛被列为公司开展系列主题活动的重要内容,思想的统一为竞赛顺利开展打下了坚实的基础。

(二)以抓标准化管理为重点,严密组织竞赛活动。

在组织劳动竞赛过程中,我们一直以“重竞赛但不唯竞赛”为原则,做到了奖评结合、赛学一体。赛前,实行重点工作节点控制,生产部为专业统计数据、质量部为产品把关的监督检查工作,综合部为宣传报道等准备到位,宣传、发动及时到位;赛中,各部门相互协作,精心准备,为竞赛顺利举行提供周到细致的后勤保障,生产部工作认真,评判细致,确保了竞赛公平、公正进行,认真组织相关专业人员观摩,辨清竞赛活动数据提拱的混淆点;赛后,及时召开总结会议,评选组委对竞赛取得的成绩和存在的不足进行详细的点评,各参赛队相互交流,实现共同提高。

三、抓好三个结合,确保劳动竞赛活动取得实效。

劳动竞赛活动是银桥公司工会组织,职工参与公司生产经营活动的重要形式,要开展好这项工作必须服务于公司安全稳定和谐发展的大局,以公司重点工作部署为切入点,从而赢得公司领导的大力支持,得到职工的广泛认同和参与。

(一)与“大战三个月、优质高产我争先”竞赛相结合,夯实公司发展基础。

我们公司以“优质高产我争先”竞赛为龙头,创建先进班组,争当工人先锋号”为重点,积极组织开展本次竞赛活动。通过举办开展“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛活动,促使员工进一步强化团队意识,提高业务技能,切实提升了公司文化,夯实了公司工作基础。

(二)与行业对标相结合,推动公司快速协调发展。

我公司推行劳动竞赛同业对标评价,将劳动竞赛工作纳入到了公司同业对标整体工作中。通过树标竿,立典型,用指标评价竞赛成效,用成效考核车间、班组,切实调动起各部门积极开展劳动竞赛,创优争先的积极性。通过本次竞赛,引导职工比质量把关,赛工作创优,促进工作质量进一步提高;通过本次竞赛,引导职工比技术精湛,赛生产进度,促进职业技能创一流;通过本次竞赛,引导职工比科技创新、赛节能降耗降本增效,促进企业现代化管理;增强员工“赚一毛钱不是赚;省一毛钱才是赚”的思想意识;通过本次竞赛,引导职工比生产管理、赛质量技能,促进公司保质保量双丰收;通过本次竞赛,引导公司职工比团结协作、赛工作作风,促进职工树立积极向上的新形象。

(三)与“创争”活动相结合,推动职工强企固业的深化。

为适应公司改革发展的需要,以开展“创建学习型企业、争做多能型职工”活动为契机,我公司进一步健全学习激励培训机制,积极为职工搭建学习平台、提供便利条件,在职工队伍中营造出了“工作学习化、学习工作化”的学习氛围,一大批优秀人才通过竞赛脱颖而出。公司在不断创新的基础上还掀起了浓厚的学习竞赛氛围,激励了广大职工在推进企业发展中提升和实现自我的积极性,高比例的知识型、技能型人才储备为银桥公司保持可持续发展奠定了坚实的人才基础。