我国工运事业是党的事业的重要组成部分, 工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性 工作。

—— 习近平

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刘先富

中共党员,医学硕士,副主任医师,林州市妇幼保健计划生育服务中心党支部书记、主任,曾荣获“河南省健康中原好卫士”、“河南省妇幼健康先进个人”、“林州市优秀共产党员”、“林州市劳动模范”、“林州市红旗渠精神奖章”等称号。任职以来,带领全院职工扎实努力、锐意进取,成功创建二级妇幼保健院、河南省产前筛查中心、河南省县级标准化危重新生儿救治中心和危重孕产妇救治中心,先后荣获“河南省妇幼健康优质服务示范县”、“河南省医改典型案例”、安阳市民生实事“突出集体”等荣誉称号。

一、建院兴业,创新管理

为改善诊疗环境,提高医疗实力,他不断加强新技术、新设备的引进。先后投资2000余万元,新建新生儿重症监护室、儿童康复中心、产后康复中心、术后监护室、孕妇瑜珈室,改扩建检验中心、手术室、分娩室、消毒供应室等,引进了美国GE公司的E10四维彩超、转运式暖箱、百格麻醉机、钮邦360呼吸机、德国西门子螺旋CT、乳腺钼钯、腹腔镜、宫腔镜、乳光超、乳管镜、多功能手术床等仪器设备。在人才培养上,他坚持“科技兴院,人才强院”原则,实施“四大”人才工程:一是奠基工程。加大资金投入,建立讲座制度,坚持每月专家课堂培训,发挥专家效应及继续再教育。坚持每年组织产科论坛和儿科论坛各1期,带动全市妇科、儿科业务发展。二是提升工程。建立带薪学习机制,分批次每年选派30-50名业务骨干到上级医院进行实践及业务轮训,并建立提升激励机制和人才关爱机制。三是返聘工程。返聘一些退休的专家、名医,不仅能带来“名医效应”,还能起到“传、帮、带”作用。目前共有10名专家在妇幼长期坐诊。四是“青蓝”工程。充分发挥返聘专家的引领、辐射、带动作用,解决人才“青黄不接”的问题。同时他大胆启用人才,创新管理模式,修订绩效分配方案,打造“一切以工作说,一切按制度来”的工作格局。目前,恪尽职守、真抓实干在妇幼保健院已蔚然成风,并不断发扬,医院面貌焕然一新,医疗水平大幅度提升。

二、党建引领,和谐发展

通过加强党风廉政建设,增强职工廉洁从医意识。为规范医疗服务行为,加强行业作风建设,他率先在全院开展“拒收红包,优质服务”活动,全体医生签订“拒收红包承诺书”,并与患者签订《医患双方不收或不送红包协议书》,近年来累计退红包488起,合计金额10万余元,拒收红包已成为医生的一种自觉行动,真正实现了“零红包”医院。同时建立电话回访制度,对所有住院患者进行电话回访;每月召开一期医患沟通会,主管院长、各科主任直面患者(或家属),倾听心声;落实医德医风举报制度,在院内各楼层张贴医疗服务投诉举报电话,设群众举报箱,时刻接受社会监督。采用多种渠道广泛征求群众意见和建议,累计采纳各类意见建议200余条。围绕“人文”、“诚信”、“和谐”三大理念,全面实现医院规范化管理、精细化管理、人文个性化管理。他坚持以人为本,提出“两心”服务(院长关心职工、职工关心病人),把关心职工、为职工办实事作为医院发展的重要项目,提升了职工的归属感和幸福感,调动了工作热情,服务质量不断优化,患者满意度逐年提升。

三、战“疫”前沿,奋勇担当

此次疫情防控,林州市妇幼保健院受命承担新冠肺炎密切接触者集中隔离医学观察任务。外科副主任医师出身、有着抗击非典工作经验的刘先富深知此次任务的艰巨性和紧迫性,火速召开院班子成员会议部署工作,成立观察点临时党支部,组建集中隔离领导小组,并担任组长。如何在现场隔离布控是第一要务,1月28日中年,刘先富开启疯狂工作模式,9个小时不吃不喝。因原区域已月三四个月无人居住,水、电、暖都需要重新检修,他带领医院总务科、药械科、院感科人员通力协作,将隔离现场改造分区、配送物资、制定防控流程并现场培训工作人员、出台各项工作制度及防控预案……当天晚上9时正式接收隔离留观人员。2月6日,刘先富又接到部署第二个集中隔离点的任务,两个隔离点可同时容纳140名隔离留观人员。留观人员入住后,秉承“隔离不隔爱”的原则,刘先富对他们嘘寒问暖,关爱有加,想方设法为其服务,使他们体会到家人般的温暖。

疫情发生后,由于多种原因,到妇幼保健院就诊的普通孕产妇和儿童成倍增加,刘先富带领医护人员迎难而上,开通住院分娩绿色通道,提供24小时救护车免费接诊服务。为保障住院患者和医务人员的安全,他将防控关口前移,除预检分诊和发热门诊排查发热患者外,又在每层楼的两端增设卡点,加强病房管理,限制陪护人数。1月25日到3月8日,全院共迎来496个新生命,成功实施宫外孕手术9例、胎盘早剥手术6例,挽救了15名孕产妇的生命。在抗击新冠肺炎疫情的战斗中,他始终坚守初心,勇挑重担,带领全院干部职工,用实际行动诠释着“为人民群众筑起疫情防控安全线”的使命和担当。